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    Aurexia Excellence Opérationnelle

    Aurexia Excellence Opérationnelle

    Les institutions financières restent inscrites dans une période de transformation profonde principalement motivée par une pression constante sur les coûts de production et de fonctionnement dans un domaine toujours plus régulé et en mutation technologique.
    Pour répondre d’une manière efficace à ces challenges, grands nombres d’institutions revoient leurs modèles pour plus d’automatisation, moins de risques opérationnels, en s’appuyant sur des solutions innovantes.

    Atteindre cet objectif d’excellence opérationnel nécessite de se pencher sur :

    • L’efficacité opérationnelle : les ruptures de chaînes, les interventions manuelles et les exceptions non pertinentes sont loin d’avoir été toutes résolues. Outre le poids sur les coûts de traitement, il réside un impact fort en termes de risques opérationnels consécutifs, notamment, aux multiples erreurs d’exécution et, également, une insatisfaction des clients au fil de leur parcours.
    • Une meilleure maîtrise des processus de bout-en-bout : les modèles de pilotage offrant une transparence et une précision sur la performance des processus Métiers, leur qualité mais également leur conformité aux principes ESG* et leurs niveaux de risques opérationnels résiduels sont très largement perfectible en termes de couverture et d’exhaustivité.
    • La transformation technologique : les chaînes de traitement, de la distribution à la production, reposent principalement sur des systèmes d’information complexes, avec potentiellement des déficits de connexion entre eux et, très souvent, trop couteux en maintenance et en évolution.

    4 axes
    de transformation

    1. Construire une stratégie et orienter la vision : contribuer d’une manière active à la définition d’une stratégie claire qui met les chaînes de production au centre des préoccupations de tous afin de propager et délivrer des processus rationnalisés et évolutifs dans le temps s’appuyant sur les meilleurs pratiques.
    2. Changer les modèles opérationnels pour plus d’efficacité et moins de risques : appliquer des approches et technologies innovantes pour assoir les meilleurs diagnostiques et alimenter d’une manière efficace le catalogue d’optimisation et d’automation à venir.
    3. Maîtriser les chaînes de valeur grâce à des modèles de pilotage puissants : délivrer des outils et du contenu Métier permettant une meilleure transparence, de renforcer la culture de la mesure de la performance et d’assoir l’amélioration en continu à tous les étages.
    4. Enrichir l’expertise Métier et méthodologiques avec les bonnes technologies : créer des accès courts aux nouvelles solutions cognitives pour faciliter et accélérer les états des lieux, les designs d’optimisations et d’automatisations pour délivrer des processus plus S.M.A.R.T.

    UNE EXPERIENCE AVEREE EN OPTIMISATION DE CHAINE DE TRAITEMENT
    Nos équipes multi-disciplinaires d’experts réparties sur l’ensemble de nos bureaux ont su démontrer leur expérience quelque ce soit le type de projets ou programmes de transformation.
    AUREXIA recherche et applique de nouvelles méthodologies d’optimisation avec ses experts. Nous accompagnons nos clients des POC à l’industrialisation avec nos partenaires CELONIS, leader du Process Engineering et UiPATH, leader en robotique. Mais également sur d’autres technologies.

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